Abstract
L’éducation inclusive ne dépend pas exclusivement des compétences individuelles des enseignants ou de leur volonté d’adapter leurs pratiques. Elle est également conditionnée par les caractéristiques de l’environnement scolaire dans lequel ces pratiques sont déployées. Cet article analyse la manière dont les ressources, l’organisation scolaire, les effectifs, la disponibilité des spécialistes, le soutien de la direction, les relations entre acteurs et la culture institutionnelle influencent la mise en œuvre des pratiques inclusives et leurs effets sur la réussite des élèves à besoins éducatifs spécifiques (EBES) à Bafoussam. L’étude adopte une approche mixte convergente associant une enquête quantitative auprès de 400 enseignants et une enquête qualitative auprès de 30 acteurs : enseignants, responsables d’établissement, conseillers/psychologues, personnels spécialisés et parents. Les analyses quantitatives mobilisent les statistiques descriptives, les corrélations, la régression hiérarchique et l’analyse de modération. Les données qualitatives sont analysées par catégorisation thématique, analyse des occurrences, confrontation des points de vue et triangulation. Les résultats montrent un contexte institutionnel globalement modéré à contraignant (M = 3,27 ; ET = 0,86). Les contraintes les plus importantes concernent la disponibilité des spécialistes (M = 2,63), les effectifs et conditions de travail (M = 2,71) et les ressources matérielles et pédagogiques (M = 2,94). À l’inverse, le climat relationnel entre pairs (M = 4,01), le soutien de la direction (M = 3,76) et la culture inclusive (M = 3,68) apparaissent comme des ressources institutionnelles. La relation entre pratiques pédagogiques inclusives et réussite est positive (β = .54 ; p < .001), mais elle est renforcée lorsque les conditions contextuelles sont plus favorables. L’interaction pratiques × contexte est significative (β = .19 ; p < .001 ; ΔR² = .037). Les données qualitatives expliquent ces résultats à travers des chaînes causales récurrentes : effectifs élevés → réduction du temps individuel → difficulté de différenciation → individualisation limitée → suivi insuffisant ; manque de ressources → adaptation difficile → recours à des solutions improvisées ; absence de spécialistes → difficultés d’évaluation et de référencement → retard dans la prise en charge spécialisée. La triangulation montre une forte convergence entre enseignants, responsables, spécialistes et familles sur le caractère structurel des obstacles, tout en révélant des différences dans la perception du rôle de la direction et de la collaboration familiale. L’étude conduit à considérer le contexte institutionnel non comme un simple arrière-plan, mais comme une condition de conversion permettant ou empêchant la transformation des pratiques inclusives en participation et en réussite scolaire.
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